很多人不重視工程項(xiàng)目管理，不知道工程項(xiàng)目管理有什么作用，不清楚工程項(xiàng)目管理的意義是什么。是不是有項(xiàng)目才要管理，沒有項(xiàng)目就不需要管理？湖南天信咨詢根據(jù)大家的疑問整理了一下內(nèi)容供大家參考。

首先，項(xiàng)目是為了提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時性努力。所以，項(xiàng)目是對某一性質(zhì)工作的概括，在我對學(xué)員的分析和數(shù)據(jù)歸納，項(xiàng)目類型的工作往往可以占到一個組織或個人工作的七成以上。

那么，項(xiàng)目管理在不同運(yùn)作環(huán)境下所呈現(xiàn)出的作用也有所不同。

首先項(xiàng)目管理在一個團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段都有不同的作用和特點(diǎn)，比如說一個處在快速發(fā)展期的公司，也就是大部分創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理可以為整個團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一個基礎(chǔ)的工作體系，這個項(xiàng)目為主的體系有四大好處：

一是快速，一個好的想法可以用組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式快速孵化；

二是高效，項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)彎道超車，超越同時期的競爭對手；

三是節(jié)約，有效的計劃可以回避不必要的浪費(fèi)。可以用項(xiàng)目資源配置方法實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化

四是避險，某些項(xiàng)目在啟動的那一刻就注定了失敗，因?yàn)闆]有利用項(xiàng)目評估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，很多項(xiàng)目由于沒有啟動階段，盲目上馬，沒有做任何評估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項(xiàng)目，那像這種「拍腦袋」項(xiàng)目往往沒有太好的下場。

第二種，如果一個團(tuán)隊(duì)處在平穩(wěn)發(fā)展的階段，項(xiàng)目管理可以在穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)中提高整體工作效率。首先它能協(xié)助管理者制定平衡的項(xiàng)目發(fā)展策略。可以根據(jù)項(xiàng)目管理方法找到性價比更合理的發(fā)展路徑，選擇投資回報率最高的業(yè)務(wù)方向，追求更好的性價比，在中期發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中，如何節(jié)約成本一定是團(tuán)隊(duì)生存的必答題，項(xiàng)目作為公司發(fā)展的催化劑，往往被公司定義為成長的發(fā)動機(jī)，管理者需根據(jù)市場條件，通過靈活的配置方案來實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)的收益點(diǎn)。