想要做好工程項目管理，就要知道工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調(diào)。湖南天信咨詢?yōu)榇蠹医榻B程項目管理的四控、六管、一協(xié)調(diào)，供大家參考，希望能幫助到大家。

一、四控制（簡稱四控）

四控制的基本內(nèi)容：項目工程進度控制；項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制；項目工程成本控制。

1、項目工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{(diào)整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進度計劃順利的開始了。

2、項目工程質(zhì)量控制：項目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標、內(nèi)部工程質(zhì)量目標、客戶質(zhì)量目標；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。

3、項目工程安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會的不斷進步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安全與質(zhì)量是掛鉤的，由個人或部門（組）實施。在工程安全方面需要全員參與，并且要時時刻刻都要抓安全這項工作。

4、項目工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二、六管理

六管理的基本內(nèi)容：項目工程的現(xiàn)場管理；項目工程的合同管理；項目工程的信息管理；項目工程的生產(chǎn)要素管理；項目工程的竣工驗收管理；項目工程的后期管理。

1、項目工程的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目現(xiàn)場管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項目現(xiàn)場管理的關鍵人物是項目經(jīng)理，他（她）應該按照施工組織設計的要求，全面實施現(xiàn)場的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。

2、項目工程的合同管理：項目工程合同主要有項目招投標文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠；爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。

3、項目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。

4、項目工程的生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當復雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

5、項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結算等流程性的工作。

6、項目工程的后期管理：項目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修；項目工程的回訪等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。

三、一協(xié)調(diào)

項目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關系包括政府部門、當?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)。

1、項目工程的內(nèi)部關系組織協(xié)調(diào)相對來說是一個很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因為內(nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內(nèi)部關系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。

2、項目工程的外部關系協(xié)調(diào)對工程開始施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠是上帝”，在處理外部關系時一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時也要注意一些原則性的立場，特別是在受理甲方投訴時更要注意，外部關系協(xié)調(diào)對象還包括施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。