在建筑工程中，工程造價的高低受到各種因素的影響，比如招標環節、成本預算以及工作人員等因素，如果對這些因素放任不管，就會造成建筑工程造價失控的情況，給整個工程帶來損失。工程造價管理失控的原因有哪些？湖南天信咨詢為大家整理以下內容，供大家參考。

1、招標環節的原因

一般的建筑工程規模都比較大，所以在確定承包商時都會進行招標流程。招標是建筑工程中的重要環節，在招標階段對工程造價進行控制有助于對建筑工程施工過程和成本的了解，以及對整體工程造價的控制。在投標環節中最主要的問題就是沒有規范標準的招標制度，導致招標流程毫無約束。目前我國大型建筑工程的投標存在私下定標的情況，招標環節的不公平、不公正、不公開，導致了建筑市場秩序混亂，招標過程成為表面工作，過于形式化。招標制度的不規范，導致了建筑行業內競爭方式形成惡性循環，有些投標單位為了中標，惡意壓低工程造價從而達到中標的目的，這就可能導致建筑工程質量、或者安全文明施工措施不達標，甚至需要返工或出現安全事故，反而導致造價增加，這不僅沒有達到招標的目的，無法對建筑工程的造價進行合理控制，而且嚴重影響建筑市場的秩序。

2、成本預算超支情況

在建筑工程項目中，存在很多成本預算超支情況。在建筑項目中，工程造價工作人員與其他部門的溝通相對較少，造價控制工作人員對工程施工中的工序、流程及人、材、機配置實際情況不甚了解，無法對工程進行有效的工程管理和監督控制，不可避免的會出現工程資源、建筑材料浪費的現象。除此之外，建筑工程中所需要的建筑材料不僅種類繁多，而且需求量十分大，所以建筑材料的消耗和價格對整個建筑項目的成本影響巨大，而造價管理工作人員沒有對市場上建筑材料的價格做詳細調研，加之市場價格的波動等原因，使得成本預算超支現象頻繁出現，嚴重影響整體工程的造價。

3、造價管理工作人員專業素質不高

在建筑工程中，工程造價工作人員在整個建設工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國建筑工程的造價管理人員的專業素質都偏低，沒有正確的認識工程造價控制的意義和作用，導致工作不嚴謹、責任意識不強，特別是在實際工作過程中在項目合同條款洽談時，造價人員沒有參與到對細節約定的談判中；不能做到與各部門進行有效溝通；合作意識不強。工程造價的管理不規范、不標準，對施工過程造價的控制不嚴謹，導致工程在施工過程中造價上浮，工程資源浪費的現象屢見不鮮。嚴重阻礙了建筑項目中工程造價的合理控制，嚴重的浪費建筑公司資源。